BIM設(shè)計流程

基于BIM的結(jié)構(gòu)設(shè)計在設(shè)計流程上不同于傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，弱化了傳統(tǒng)設(shè)計流 程中的設(shè)計準(zhǔn)備環(huán)節(jié)；產(chǎn)生了基于模型的綜合協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)；增加了新的二維視圖生成環(huán)節(jié)。

BIM設(shè)計方式不僅僅是設(shè)計工具的變革，也是對傳統(tǒng)設(shè)計思維習(xí)慣的挑戰(zhàn)。以機(jī)電工程設(shè)計為例，已經(jīng)可以應(yīng)用BIM設(shè)計完成大部分發(fā)包圖的圖紙(含設(shè)備信息與明細(xì)表)輸出，因模型經(jīng)過協(xié)同碰撞作業(yè)修正，再以此模型直接連動輸出圖紙，大大地提升了工程在設(shè)計時間設(shè)計成果的完整度，同時也對工程后續(xù)階段的執(zhí)行奠定了厚實的基礎(chǔ)。然而，BIM的引進(jìn)確也大幅沖擊了傳統(tǒng)的作業(yè)模式與協(xié)同分工權(quán)責(zé)。由實務(wù)工程案例執(zhí)行的經(jīng)驗推測，未來設(shè)計人員的工作量和工作時間將會明顯增加，該部分造成的設(shè)計成本增加能否由其他部分變革所產(chǎn)生的效益填補(bǔ)，將會是BIM推展的關(guān)鍵考慮的一。隨著今后BIM標(biāo)準(zhǔn)和BIM設(shè)計軟件的不斷完善，以及BIM設(shè)計在不同規(guī)模及不同功能的實際工程項目中的廣泛應(yīng)用，期待能形成具有較強(qiáng)適應(yīng)性的系統(tǒng)工作方法，大大提高BIM設(shè)計的效率。

BIM的協(xié)同性會造成短板效應(yīng) 

在CAD時代，建筑設(shè)計各個專業(yè)基本上是單打獨斗的，很多設(shè)計院連二維CAD的協(xié)同設(shè)計都沒有實現(xiàn)，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現(xiàn)狀下，想實現(xiàn)BIM設(shè)計，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨斗-協(xié)同工作-三維設(shè)計這兩道坎。這樣的一種躍進(jìn)，對于我國設(shè)計院現(xiàn)有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進(jìn)步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應(yīng)，拖垮整個團(tuán)隊。可見，BIM的協(xié)同性，是個雙刃劍。這時需要設(shè)計企業(yè)的管理者對于技術(shù)升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強(qiáng)勢的管理目標(biāo)。對于目前設(shè)計院來說，這個要求，確實不低。


IT支持能否跟得上BIM設(shè)計的需求 

在CAD設(shè)計時代，設(shè)計院的IT部門功能比較簡單，一般來說工作主要局限于電腦硬件的更新?lián)Q代以及從事各類網(wǎng)管工作。因此很多中小型設(shè)計院干脆把IT工作外包。但在BIM設(shè)計時代，企業(yè)對IT的支持要求非常高，首先電腦單機(jī)配置以及服務(wù)器配置需要很好的搭配，同時因為BIM設(shè)計是一個多軟件多用戶協(xié)作的過程，需要IT部門對各個專業(yè)軟件的特性非常了解，對于各類問題能夠有解決方案。同時，能夠?qū)崿F(xiàn)對各級員工的持續(xù)不斷的培訓(xùn)。


熟悉設(shè)計院分配模式的人都知道這本書：《民用建筑設(shè)計勞動定額》，這本由建設(shè)部編印的紅本本，已經(jīng)成為了各個設(shè)計院尤其是國有設(shè)計院年底分配各專業(yè)收入的重要依據(jù)。有些設(shè)計院會針對自己設(shè)計院的特殊情況，結(jié)合這本紅本本，發(fā)布自己院內(nèi)產(chǎn)值分配的指導(dǎo)意見，但基本上還都是以該定額為藍(lán)本，不會改動太大。


BIM設(shè)計中，各設(shè)計專業(yè)的工作量均比二維有提高，相比現(xiàn)有的建筑設(shè)計取費而言，工作量更大，設(shè)計更難做了，這是一個方面。另一方面，各個專業(yè)的工作量提高的比例并不相同，因此不能夠利用二維設(shè)計的工作定額直接套在BIM設(shè)計中去，這樣會出現(xiàn)內(nèi)部更大的分配上的矛盾。